但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，类女老足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：人易1.做出业务假说时，人易应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。类女老采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，人易迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，类女老可以先问自己两个问题：类女老•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，人易那么你也不用在意新颖度这种事情了。

最大期望算法的基本理念就是：类女老如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。人易在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

你可以参考以下问题：类女老•在我有竞争优势的地方，类女老我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：人易•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、人易Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。类女老在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

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把某个功能的创业点子移植到另一个，人易例如后端UX的转换优化。类女老大多数创业灵感都来源于专业知识。